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21点算牌绝技:协会举办HR讲师团讲座(8)暨参观企业活动

发布时间: 2019-04-26 02:21:23   作者:本站编辑   来源: 本站原创

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哪个游戏有21点 www.jaggw.tw  市外资协会举办HR讲师团系列讲座8)暨参观企业交流活动

2019年4月25日,上海市外商投资协会美卓流体控制(上海)有限公司举办HR讲师团(第二期)管理实践经验分享讲座交流8暨参观企业活动。参加活动的人力资源总监经理参加参观了美卓流体控制公司,听取了由美卓(中国)投资有限公司中国区人力资源副总裁吴丽媛作的HR管理分享和座谈交流,大家感到很有收获。
   位于上海外高桥的美卓流体控制公司是总部在芬兰的生产流体控制阀及其相关部件设备制造企业,在中国专注服务矿山、建筑、油气、电力、制浆与造纸行业的客户,参与过众多大型国家重点建设项目。大家听取了工厂厂长介绍企业的发展和主要产品,随后参观了生产现场。

在讲座和座谈交流中,吴丽媛副总裁HR对公司并购战略的介入和支持”为题作了嘉宾演讲,她结合本企业兼并和收购人力资源重组和集成的工作实践和案例,分析了为什么企业需要做兼并和收购、企业兼并和收购项目为什么成功率比较的原因,阐述了兼并和收购的流程,分享了HR在兼并收购的价值主张及其介入和工作管理理念和经验体会。

企业的并购行为基于发展战略需要,包括进入新的市场、整合本行业的完整价值链、转移到新的行业或领域、优化产品组合、提升业务规模、补充或加强企业经营活动中某一薄弱环节等。HR在并购项目中早介入可以从源头系统性地识别和分析所有与人相关的风险,从而更精准地估量出人力资源相关的风险及显像的成本和隐性的成本,从而对并购的战略(目标公司的选定、并购方式和价格等等)提供重要的参考。HR有效介入主要工作环节包括:了解目标企业所在的国家城市与劳动、雇佣相关的法律法规,了解目标企业所在的人力资源市场的现状和发展趋势,进行HR尽职调查,做好被并购企业“入职第一天”的工作,并购后的HR系统等方面的整合。人力资源工作贯穿整个并购项目的价值主张,HR在并购的每一个阶段都扮演着非常重要的角色,为企业提供HR的专业支持,从而体现HR发挥专业作用、成为公司发展的业务伙伴。

参会的HR总监和经理们还与嘉宾一起围绕着并购企业与被并购企业的HR工作的衔接、人力资源成本预算、并购后员工的去留安排、工资待遇等问题进行了热烈的探讨和交流。


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